水发集团党委委员、副总经理杨斌调研水发农业山东区域权属公司

月9日，水发集团党委委员、副总经理杨斌到水发农业集团山东区域权属公司水发和福隆、水发大正调研。水发农业集团党委副书记、总经理李振国陪同调研。

在水发和福隆，杨斌实地察看了农产品低温冷藏库、大蒜生产加工车间、成品展厅及相关产品展示，详细了解水发和福隆现有的运营模式、生产经营、安全生产等情况。杨斌对水发和福隆取得的成绩给与充分肯定，他要求，一是要坚定扛牢“走在前、挑大梁”使命担当，抓改革创新促高质量发展，为谱写集团新篇章作出更大贡献。二是注重培育新的利润增长点，积极拓展新业务领域，实现公司多元化发展。三是降本增效，加强精细化管理，严控项目成本，全面建立成本管控体系，确保一切成本都可控。四是坚定不移地实施集团部署，持续开展“两实施四深化”行动。五是多举并措，筑牢廉政与安全“双防线”。

在水发大正，杨斌调研了水发大正各业务平台展厅，深入了解水发大正的运营现状、业务开展情况。杨斌对水发大正的转型发展给予高度评价。他表示，水发大正的成功转型为集团内其他企业提供了宝贵经验和启示。他要求，一是要加强风险管控。立足于业务发展基础，进一步把控业务风险，确保企业在稳健中前行。二是要注重发展质量。通过提升内部管控和合规管理水平，以高质量的发展赢得市场的认可和信赖。三是要做好提质增效与降本增效。严格控制各项支出，提高企业盈利能力。同时，积极探索新的业务增长点，通过创新驱动实现更高质量的发展。四是要守住各项安全底线。持续加强警示教育，建立健全廉政风险防控机制，加强资金安全管理，确保资金链条的稳健运行。

水发农业集团相关部室负责人，相关权属公司领导班子参加座谈。