水发集团董事会外部董事调研水发农业集团新疆区域八家权属公司

4月7日至11日，水发集团董事会外部董事王在新、袭建兵、苏群、李占辰、王益民到水发农业集团新疆区域八家权属公司调研，并分别召开座谈会，进一步了解水发农业集团在疆布局和诸多成就。水发集团有限公司副总经理、董事会秘书朱庆启，水发农业集团党委副书记、总经理刘道营陪同调研。

4月7日上午，调研团一行在乌鲁木齐对地处北疆的新疆水发农业集团、双河水发、现代农业、奇台水发、水发益尔等五家公司召开了集中座谈会。

调研团在听取了5家权属公司的详细汇报后，对水发农业集团在疆开展的棉花主业等业务成效给予肯定，并对下一步工作提出五点要求。一是要充分认识农业产业在水发集团的地位和作用，坚定不移将农业主业做大做强；二是要聚焦主业，优化产业结构，抓好土地流转工作，聚力发展土地合作经营；三是要实施人才强企战略，重视人才培养和创新发展，加大内部培训力度；四是创新经营模式，优化资源整合；五是不断增强风控能力，严格进行风控管理，为企业生产经营保驾护航。

4月7日下午至8日，调研组一行在喀什对东鲁水控、喀什水发农业两家公司进行实地考察。对喀什地区在建高标准农田、水发农校和新疆喀什（山东水发）现代蔬菜产业园及水发农业（喀什）党建党风廉政建设教育基地进行了现场观摩指导。详细了解了水发农业集团在喀什地区的发展历程、战略定位、产业布局、经营现状、未来规划与转型发展思路等情况。

调研团对水发农业集团在喀单位转型发展思路与产业发展现状给予了高度评价，并指出，现代农业是国家发展的重要战略方向，水发农业以现代农业为主导产业，做到了影响大、担当强、干气足、兵马强，拥有广阔的发展空间。对在喀单位的下一步发展提出了几点要求，一是明确土地确权工作为业务发展的重点，防范潜在风险；二是要紧扣“一利五率”要求，找准重点发力环节，提升企业核心竞争力；三是结合企业发展现状适度进行全产业链发展，深入推进现有强链补链工作思路；四是充分发挥科技强企作用，实现农业信息化、智能化；五是发挥水发集团农业板块的协同优势，实现效益最大化；六是注重产品品质，严把质量关，逐步将公司产品向绿色、有机、健康方向发展；七是坚持水发集团“聚焦主业、转型发展、同心同向、业绩为王”思想为指导，围绕自身优势，做好战略规划，加快推动农业产业高质量发展。

4月9日至10日，调研团一行到阿克苏地区对库车水控进行调研。调研团深入阿克苏柳源农场、友谊轧花厂、优质棉基地等项目进行实地调研，对库车水控的发展给予了高度评价。

会上，调研团对库车水控的下一步工作提出了三点要求。一是增强风险防控意识，聚焦主业促发展；二是充分利用政策优势，不断提质创效；三是项目投资建设要提前研究预判，确保必要性可行性。

通过此次实地调研，外部董事们表示，水发农业集团坚持自主创新、埋头苦干、不畏艰难、执着坚守、追求卓越的工作精神令人钦佩和感动，在疆农业产业的发展在山东省属国企当中处于领先地位，取得了令人瞩目的成就，为水发集团赢得了广泛赞誉，也为山东援疆贡献了水发力量。下一步，水发集团将继续聚焦主业，加大对农业产业的扶持力度，充分保障水发农业集团高质量发展速度，继续为水发集团贡献不竭动力。

水发农业集团将以此次调研活动为契机，凝聚思想，振奋精神，鼓足干劲，勇于改革，迎难而上，坚定不移地贯彻各级领导指示精神，不折不扣地将各项要求落实到各项具体工作，为水发集团转型高质量发展贡献农业力量。

山东省援疆工作指挥部产业项目组副组长董晓波，水发集团资产投资部总经理王忠华，法务风控部经理王娅萍，水发农业集团投资部部长王恒超及相关部门和权属公司同志参加上述活动。