“明确目标、坚定信心、细化措施、解放思想” -水控农发集团召开三季度调度会暨第一次全体职工大会

近日，水控农发集团召开水控农发三季度调度会暨第一次全体职工大会。会议采用视频会议方式，在新疆、内蒙、济南、济宁地区共设9个会场。水控农发集团常务副总经理张圣生主持会议，水控农发集团全体职工及权属公司全体职工参加会议。

本次会议宗旨是“明确目标、坚定信心、细化措施、解放思想”实现水控农发跨越式发展。会上，各权属公司负责人、部室经理、班子成员分别作工作汇报。董事长吴东振与班子成员、各权属公司负责签订目标责任书，并做总结讲话。

会议指出，水控农发虽然是上半年刚刚在北京注册成立的农业公司，但农业板块已有了三年的发展历程，已经具备了大发展的前景和条件。特别是我们一是拥有一支特别能战斗的队伍，积累了丰富的现代农业发展经验，这是集团战无不胜的法宝。二是形成了一批比较优秀的项目，遍布在新疆、内蒙、山东各地，有力的支撑了农业产业的发展。三是有了若干个可以平台式跨越发展的根据地，是未来发展形成燎原之势的根基，奠定了集团大发展、大跨越的基础。但在另一方面也要清醒的认识到目前存在的很多问题和不足。一是离三年目标和五年规划差距还很大，任务异常艰巨。二是队伍还很年轻，掌控的资源还比较少，掌握的大的项目还不足于有效的担当。三是在新技术把控上，在核心竞争力上还远远不够，缺乏人才支撑、技术支撑、资金支撑。

会议强调，为实现三年目标和五年规划，要有超常规的思维和超常规的付出。要坚定不移的坚持几何式发展思路和模式，要坚持好“规模＋产业链＋科技＋创新”模式，要策划好落实好大的平台项目，要把握好发展中随时可能出现各类问题。

吴东振最后说：“没有伟大理想便没有辉煌的现实。没有好办的事，也没有办不成的事，关键看怎么办。只要我们有决心、有信心，只要我们把路子走对了，只要我们把措施强化了，只要我们不怕困难，就一定会实现目标。最终将水控农发打造成为行业骄傲、政府支持、社会满意、员工自豪的现代化、规模化、科技化、品牌化的大型农业集团”。（谢辛 供稿）