合作伙伴来建言｜水发金水建设工程有限公司总经理南孟强

作为水发国有企业的合作股东，研读过水发农业集团党委书记、董事长吴东振对于水发集团“灵魂三问”的理解后，感触颇深，不但更深入的认识了国有企业，同时也增强了我们作为合作股东的工作积极性和主观能动性。根据集团党委要求，提出以下建议。

1.根据国有企业资产增值保值的有关文件精神，建议压缩公司的办公成本，减少不必要的工作岗位，加强人才队伍建设，特别是专业人才队伍，培养一批一专多能的工作人员。

2.建筑公司劳务及材料的招采，要严格落实招采程序，进行公开招采，在保证质量和进度的前提下，实行合理低价中标。

3.强化企国有业员工的干事意识，按岗设薪、按效分配，打破吃大锅饭的局面，体现收入有高有低、能增能减，真正体现能者上、平者让、庸者下、劣者汰。

4.作为民营企业股东与国企合作，就是要借助国企这颗参天大树做后盾，多干事，做大事，实现更高的利润，发挥更好能力。

5.建议项目投资实行清单制、过程跟踪和责任可塑追究，并真正做好项目可研报告，谁提交、谁批准、谁负责。

6.提高工作效率，目前合同审批、资金支付、信息上报等都是走网上审批流程，建设对流程上的每位审批人员设定审批时限，届时系统发送提醒，避免流程少批漏批、过程拖沓的情况发生。