水发青年来建言｜东鲁水控团员青年、生产部负责人刘其

近期，近期水发集团和水发农业集团都掀起了一股“转型发展大家谈，我为水发来建言”的热潮，作为东鲁水控生产部负责人，我也深深地感受到了“灵魂三问”带来的心灵拷问和震撼，这是二十大会议之后水发集团和水发农业集团的一次内部洗礼。

水发是谁的水发

水发是国家的水发，是人民的水发。作为国有企业，水发集团要始终体现党对国企的坚强领导，要紧跟党的政策和方针做好自身发展规划；要始终成为社会稳定的基本力量，体现国企的担当和使命。东鲁水控作为水发农业集团下属公司，扎根边疆，发展现代农业，助力疏勒县蔬菜产业发展，推动乡村振兴，带动当地农民脱贫致富，很好地体现了国企的职责和使命，体现了国企承担引领发展的长子责任。

作为水发人，我更坚信水发是所有水发人的水发，是所有水发员工施展个人才能、实现个人抱负的良好平台。

水发到底怎么了

短短十来年时间，水发从一个小公司快速发展成为全国500强的大企业，企业规模不断扩大，涵盖领域不断增加，但企业大而不强的问题也逐渐体现，作为生产部负责人，我认为水发在人才培养、科技创新、管理层级以及文化建设方面还有更大的优化和改革空间。

水发如何再出发

1.统一思想，确定发展目标和方向，并为之努力奋斗。公司要发展必须统一思想，确定目标，只有做到所有员工上下齐心，才能保证心往一处想、劲往一处使，才能集合全体员工的力量努力朝着目标前行。

2.苦练内功，强筋健体，抓好自身业务水平的建设。业务的精细化是公司发展的两大抓手之一，只有不断强化自身业务水平，不断提高种植技术，在技术方面不断完善和创新，才能保证生产种植的高产与稳产。

3.开拓业务，实现自身造血功能，实现国有资本的增值赋能。业务多元化是公司发展的另一大抓手，在提高主营业务的同时，必须以基地生产为基础，开拓相关优势产业或业务，实现雷速网页版的造血功能。

4.加强同行业间的交流与学习，提升自身专业知识水平。加强集团内各兄弟成员企业的交流互动，对标行业优势企业，适时到标杆企业参观实地考察，有助于快速提升自身业务能力。

5. 科技创新，节本增效。科学技术是第一生产力，在生产过程中必须重视科技，应用科技。另一方面，要抓内控、重成本。生产过程中要加强工人培训，提高工人效率；要培育壮苗，科学用药，降低农药的使用量；要合理利用能源，做好温室内环境的设置和控制等等，这些都是节本增效的有效手段。以科技创新为筑基，以节本增效为抓手，才能实现公司的健康可持续发展。

6. 加强员工人文关怀，助力员工协调工作与家庭关系。作为援疆企业，公司很多员工都离家千万里，有时候会存在工作与家庭的矛盾，作为公司需要加强人文关怀，采取不同措施，提高员工家属对公司和员工工作的认同感，避免家庭矛盾的升级。