水发青年来建言｜对水发益尔公司未来发展的几点思考

益尔公司今天的规模，离不开领导、同志、员工的努力。但是，随着三年来疫情对经济形势的影响，行业竞争的不断加剧，公司也面临着极大的挑战。同时，益尔公司本身目前也面临一些问题，对公司今后的发展形成一定的制约，如企业发展方向不够专一，战略目标不明确，机制不太灵活，公司内部人员结构失衡，专业技术人员、管理人才匮乏，市场开拓较被动，内部机构设置不尽合理等，公司今后到底走向何方？怎么做大做强？以下是我对益尔公司今后发展的几点思考：

一、制订长期战略，明确目标任务，实现公司可持续稳步发展。

结合当前经济环境，根据水发农业集团在新疆的中长期发展规划，结合本公司目前的实际情况，必须很好地明确公司发展的近期、中期、远期目标，从而突出各阶段工作的重点。一步一个脚印，使公司能更好的适应市场的变化，避免发展中的大起大落，实现公司可持续健康发展。一个高质量的，长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划，能够对我们公司的发展起到很好的指导性作用，同时，也能提高大家的凝集力。

二、突出主业，做强品牌知名度

为了提高企业的抗风险能力，在公司以肥料为主业的发展战略上突出测土施肥和肥料新产品的研发这两块主营业务，将其做强做大，形成品牌优势，同时向其他产业领域延伸。以公司评为高新技术企业为契机，公司要开发科技含量高、经济效益好的新产品，公司聘请新疆农业科学院、石河子大学生命科学学院等科研单位的资深专家教授做技术指导，与上述单位长期保持良好的合作关系，争取成为上述单位的科研基地、实习基地、相关的科研成果转化基地，开发新的测土适配肥料，形成企业核心竞争力。

坚持聚焦（肥料生产）主责主业，依托与科研院校的技术合作，承担起水发农业集团肥料需求后勤保障工作。水发农业土地流转的哪里，哪里就有益尔的质优价廉的肥料。利用各种手段宣传自己的品牌，扩大影响，提高知名度，提高市场占有率。

三、基于公司战略及业务发展的公司内部管理实施方案。

（一）实施人才战略，缓解和消除公司发展的“瓶颈”。公司目前人员面临的主要问题是，有丰富管理经验的人才少，独挡一面的人才少，高素质管理人才少，公司要发展，光靠目前的人员显然不够。市场的竞争，实际是人才的竞争，因此，要在做好企业现有人员素质情况调查的基础上，认真分析企业人才结构，根据企业未来发展需要，制定企业培养人才的实施计划。要改变用人观念，大力加强人才的引进和培养，在用好公司现有人才的基础上，对公司目前急缺的靠引进和聘用来解决，同时加强年轻的员工的培养力度，做好人才储备。

（二）调整公司内部机构设置，灵活应对市场变化

公司现行的科室机构设置和人员配置，对公司的发展起了很大的作用，但随着市场竞争的加剧，已很难适应市场的变化，要适时根据公司目前情况，对公司内的机构设置进行必要的调整和加强，通过调整，使公司的新产品研发、品牌的推广、企业内部管理能力的提升，以使公司更有市场竞争力。

（三）树立品牌意识，加强公司网站建设

公司要懂得宣传自己、推销自己，好的品牌宣传，会给企业发展带来雷速网页版的市场机遇和信息，以此扩大行业知名度和影响力，扩大市场占领份额。因此，公司要加大自我包装宣传的力度，积极主动地利用各种合适的媒介和载体，特别是尽快建设公司网站、公众号、抖音号，并与别的网站加强沟通，相互链接推送，及时刷新，多一些项目和内容，提高网站的游览量，从而达到宣传自己的目的。同时，进一步树立品牌意识，以优质的产品质量和诚信履约，做好最具信服力的宣传。

四、抓住机遇  行稳走远

要充分利用公司获评高新技术企业的契机，抓住国家对乡村振兴、三农建设投入的历史机遇，遵循公司的既定目标，在全疆内大力开展业务。我们既要看到公司发展中有利的一面，同时还有清晰的危机感，以高度的使命感、责任感一如既往的为农户和社会提供满意的产品和服务，将产值做大，将公司做强，创造新的业绩，以使公司行的更稳，走的更远，做的更强；让公司的每一名员工作为水发人而感到骄傲和自豪，都有满满的获得感、幸福感。