水发青年来建言｜水发和福隆如何再出发之我见

2022年，疫情的影响仍在持续，大蒜出口市场正处在滚石上山、爬坡上坎的关键时期。而金乡县和福隆水发农业发展有限公司，正是一家以出口贸易为主，农产品购销、冷藏、加工、为辅的公司，大蒜出口作为水发和福隆的主营业务之一。纵观当下大蒜行业态势，在竞争激烈的同时，机遇与挑战并存，为了使水发和福隆未来能在大蒜出口市场中走得更远更强，有以下几点不成熟的建议：

一、推动技术创新

从水发和福隆目前发展的现状来看，当务之急是要分析国内外的市场环境，同时培育员工的技术创新意识，建立全新的技术创新机制，创新管理途径，并以此作为基础和前提，全面提升公司技术创新的能力与水平。

（一）提高员工创新意识

员工作为公司运行中最积极、最活跃、最宝贵的要素，只有具有了主观能动性和技术创新意识，让员工尽情发挥聪明才智，才能使员工在公司发展中起到决定性的作用，才能为公司的技术创新，提供源源不断的创新金点子。

（二）提高公司管理水平

公司创新是一个不断走向市场化的过程，这个过程不仅伴随着公司变化、技术变化等，同时也伴随着组织与制度和管理方式的创新，只有公司的管理水平不断提升，才能最大限度地发挥员工的主观能动性，发挥每个员工的聪明才智。

二、提高管理实效

在公司管理方面，公司应该坚持虚心学习的态度，开放的思想，不断借鉴他人成熟经验。通过学习、实践、再学习，不断提高自身素质，在公司管理水平上保持相对的优势。

（一）多沟通

沟通是人与人之间的精神桥梁，这是公司内部能否达成全面协同的关键，沟通可以解决公司日常运行中大多数的问题。同时，在沟通过程中，员工之间可以做到取长补短，共同进步。

（二）多反馈

做事要及时反馈，反馈不只是为了让合作方或领导了解员工工作的进展情况，更是为了能在工作过程中遇到问题时，可以采取相应的措施，不能将“工作流”环节在自己这里停滞，要注意时效和配合，以利于工作的正常运转。

三、充分发挥公司自身人才优势

在选人用人方面，俗话说：只要人品和态度上没有问题，没有没用的人，只有没用好的人。所以公司在人才的选、用、育、留上一定要擦亮眼睛、用对方法，才能让平凡的人做出不平凡的事，这样才能成就伟大的组织。

（一）合理安排

公司要把人才放在合适的岗位上进行使用，才能完全发挥出人才的作用。公司应在现有管理平台基础上，搭建一个内部沟通的平台，让员工根据自己的专长、兴趣爱好各抒己见，以便于公司可以将人才调配到合适的岗位，充分发挥员工自身的能力，做到盘活现有人力资源，减少无效用工。

（二）逐步建立高效的技术创新机制

在公司内部形成完善的市场引导机制和人才激励机制，使公司员工在工作中外部有压力、内部有动力。广泛进行市场调查与信息的收集，通过完善的引导和激励机制提高员工工作的主动性和自觉性。

2023年，我们将继续紧密围绕在水发集团党委周边，响应水发农业集团党委的发展规划，开展好水发和福隆下一步的工作。