转型发展大家谈｜呼伦贝尔水发党支部书记、董事长李伟

“水发是谁的水发？水发到底怎么了？水发如何再出发？”这三个直击灵魂的问题，是深入贯彻落实党的二十大精神，步入新阶段、踏上新征程、实现大目标，研精静虑的思想升华。是企业发展过程中发现问题、正视问题、解决问题的一次求索。

水发是谁的水发

法律上规定，国有资产属于国家所有即全民所有。从法理上不难看出，水发集团作为国有企业是出资人授权经营国有资产的重要载体，体现的是省政府、省国资委作为出资人的意识，更要践行国家意志、人民意志。从功能定位来看，国有企业是国民经济的重要支柱，也是新时代中国特色社会主义的支柱，水发集团作为众多国有企业的一员，同样肩负着党领导全国各族人民实现第二个一百年奋斗目标的使命。从广大水发职工的期盼来看，水发集团是广大职工事业发展的平台，是参与国家建设、体现个人价值的平台，职工是企业的主人翁。归纳为水发集团是中国共产党领导下，为国经商、为民谋利、职工创业，目标明确、永葆激情、担当作为的新时代国有企业。

水发到底怎么了

国家启动新一轮国企改革以来，水发集团应用“水发模式”从无到有、从小到大，为党和国家实现战略目标、为山东省乃至全国经济发展做出了贡献。但事物发展是不断变化的，水发人一定清晰地运用马克思主义哲学判定事物发展的矛盾的两面性，清醒地认识到，在快速发展的过程中已经出现的主业聚焦不够、管理体系有待提高、人才跟不上等现实问题，也出现了机关化、躺平心态、“四风”等作风苗头性问题。亟需对标初心、对标使命，按照集团系列文件要求，静心思考，不断对出现的问题进行修正，系统梳理提升，厚积薄发、再踏征程。

水发如何再出发

一是提高政治站位，以“国之大者”的情怀经营企业。严格按照习总书记对国有企业的要求，理直气壮地做强做优做大国有企业，把发展企业作为贯彻落实党的二十大精神，捍卫“两个确立”、践行“两个维护”的具体实践。深刻认识中国特色社会主义的“特”字，坚持党对企业的领导，不断加强基层党组织建设，党建+企业文化提升广大职工责任感、使命感，优化国有资本在国家战略领域聚焦主业布局，发挥引领和带动作用，扎根乡村、振兴乡村。二是强化管理内功。本着实事求是的精神制定企业发展目标，做到有利于企业收益、有利于战略布局、有利于带动地区经济，严格按照企业合规经营等法律法规要求，做好风险管理和可行性研究，把握好风险管控与把握商机的度，化风险、挤水分、求发展。以强有力的措施实施集团既定的“3456” 战略部署，逐一对照，科学优化，有效整改，在效益上做加法、在成本上做减法、在融资上做乘法、在瓶颈上做除法。制度管人、流程管事，提升执行力、战斗力，激发内生动力。三是强化作风建设。各级领导做表率，打造忠诚、干净、干事、担当的企业团队，抓好意识形态和党风廉政建设，严防“四风”渗透和反弹。把精力集中在为企业发展上来，集中在干事创业的平台上来。四是强化人才梯队建设。通过党建、企业文化等系列培训加快水发人才的提升、储备、吸纳，培养水发职工主人翁意识，畅通员工到管理层进言献策的“直通车”，以有效的奖惩，打造不待扬鞭自奋蹄的干事创业氛围。水发人在党的领导下，步调一致，以新的面貌，向全面建成社会主义现代化国家再出发。