转型发展大家谈｜新疆水发现代农业党支部书记、总经理康

水发是谁的水发

知所从来，方明所往。2017年水发集团划归山东省国资委统一监管。了解水发过去，才能进一步增强和激发员工的主人翁意识和爱岗敬业情怀。水发集团是国家投资设立，由山东省国资委进行监管，同时还要认识到水发也是广大员工的水发，员工的命运和水发的命运连在一起，有着共同的前进方向，有着共同的目的地。作为水发的一员，都与水发集团同风雨，共命运。

水发到底怎么了

水发在过去取得的成就是巨大的，随着社会经济的发展，以精细化管理的思想已经在企业界广为接受，从企业管理的角度，精细化是一种管理理念，也是一种技术和方法，是在追求从“管”到“理”的转变。过去，传统的管理雷速网页版地强调以监督为重点的“管”，而精细化的理念体现的是“理”，其重点是依靠完善的管理规则，在公司内部形成自觉按规则、流程、程序做事的企业文化，实现由粗放向精细、由人治向法制的管理转型。

水发如何再出发

转型发展是创新文化的一种体现，企业是否转型，是主动转型还是被动转型，这在很大程度上决定企业发展的轨迹。现代农业将以集团公司开展的这次大讨论活动为契机，主动查找自身存在的弱项和短板，踔励奋发，再创新高。一是狠抓党建和党风廉政建设。充分发挥党建的引领作用，把学习贯彻落实党的二十大精神和水发集团、水发农业集团系列文件作为当前和今后一个时期的重要工作，并与业务工作紧密结合，达到相互促进、相互提升的目的。深入开展公司领导班子“讲政治、勇担当、做表率”活动，领导班子率先垂范，深入一线，既当指挥员又当战斗员，树立风清气正的工作氛围，发挥每个人的主观能动性，助推现代农业再上新台阶。二是突出主责主业。2023年及今后一个时期把土地流转作为公司的主业突出抓好，切实抓出成效，“一把手”亲自抓，采取“公司＋合作社＋农户＋收储加工仓库＋保险公司”的运营模式，发挥国有企业的资本优势，组建经营联合体。三是积极拓展粮食、棉副产品等涉农产品贸易，以前端种植传压后端贸易，以后端贸易拉动前端种植，形成大农业全产业链，逐点取利降维打击，提高综合竞争力。四是把科技创新摆在突出位置，促进科技创新与农业发展的深度融合，发展高标准农田建设、农产品深加工的同时，重点瞄准数字化转型、智慧化建设等领域，优化产业链。充分利用和硕农场处于焉耆盆地富硒核心地带的优势，打造水发富硒农场品优质品牌，为公司高质量发展注入强劲动力。