转型发展大家谈｜水发益尔党支部书记、董事长田冬云

近期水发集团展开了“水发是谁的水发？水发到底怎么了？水发如何再出发？”的大讨论，大讨论在整个水发集团如火如荼展开，惊醒、反醒再到扬帆起航，这是对水发的未来发展的鞭策和促进，也是对水发持续健康发展的规划。

水发是谁的水发

水发是集团全体干部职工的水发，作为水发的一员，都应该清晰的认识到自己是水发的主人，就要体现出主人翁的精神，公司经济强，员工齐保障，公司兴旺，员工人人有责，所有的员工都应与水发齐成长、共命运，全心全意做好各项工作。水发集团创业过程中积累的永不服输、顽强拼搏和团结协作的宝贵精神财富，将属于每一个水发人，将激励着水发每位干部职工踔厉奋发，勇毅前行。

水发到底怎么了

水发集团的业绩有目共睹，但毋庸置疑，伴随着水发快速成长，也存在这样或那样的问题，主业不突出、缺乏核心科技竞争力的等问题，水发这些年在资本运作和资产并购扩张方面创造了很多奇迹，也打下了规模化的产业基础，在我看来主要问题是，在经济快速发展的同时，缺失一些懂经济、会管理的人才队伍，人才队伍跟不上水发快速的经济发展，使得投资和经营的风险不断增大。个人认为，对一个优秀的企业来说，胸怀远大，拼搏进取固然重要，但一个运行良好的企业，一是脱离不了符合经济发展的运行规律；二是脱离不了人才队伍的支撑。企业的经济发展是波浪式的前进和螺旋式的上升，一个成功企业需要一定的资本积累和沉淀，真正的企业家应该具备打造百年老店的胸怀和眼光。

水发如何再出发

一是聚焦主业谋发展。主业不突出将导致在人才、资金、技术等方面无法形成合力，很难达到行业的规模优势。下一步公司紧紧围绕主业拓发展，着力从提升肥料加工、仓储和土地种植上下功夫，在总结今年种植经验的基础上做精、做细、做强，把各项管理配套到位；二是加强人才队伍的建设。人才队伍是保障公司管理和生产经营高效运行的保障，更是公司做精、做细、做大、做强的根本所在，目前公司面临的学历低、管理经验缺乏的现状，因此公司将建立科学、合理的选拨机制，培养一批年轻的后备管理人才充实到管理岗位，保障公司良好的经济运行；三是根据自身和行业的实际情况，建立激励考核机制，实现奖勤罚懒，打破干好干坏一个样的局面；四是作为新并购合作的公司，在党的建设、管理制度、财务制度等方面存在诸多短板和缺项，下一步根据国有企业合规管理办法的各项规定，进一步梳理公司存在的问题对标解决，确保公司各项工作合规合法稳步健康发展。