转型发展大家谈｜现代农业积极开展建言献策 促进活动走

为认真落实集团党委下发的“转型发展大家谈、我为水发来建言”活动通知要求，充分理解把握活动精神实质，公司结合实际、转变工作思路，围绕“水发是谁的水发”、“水发到底怎么了”、“水发如何再出发”三个问题开展深入讨论，积极建言献策。

讨论会上大家从发展观念、发展形态、发展内容上，同时结合发展业务上对照农业全产业链的产业布局，以分阶段引进和配备管理人员和专业技术人员，保障人才供给；以财务独立核算的经营模式衔接产业链的各个环节；以科技创新为支撑，引领行业发展，不断增强企业各个经营环节的科技附加值。坚定不移地按照集团稳棉、增粮、强果蔬的战略方向进行了讨论，助力推动现代农业提质增效、快速发展。

会后，现代农业结合在研讨会上得出的“强化运营管理  降本增效”等工作新情况，积极开展工作部署，力争全力做好控债、增收、节支、两清等工作，提高公司经济运行质量，促进公司企业化全面发展。

公司对如何进一步增收节支、强化财务管理、改善公司经济环境、深度挖掘盘活各类闲置资产等工作进行深刻剖析、科学找准方法、努力节本增效，真正实现职工增收、企业增效等方面进行了热烈讨论。

大家一致认为，一是严格树立过紧日子思想，强化刚性预算管理，节约各类经费支出。二是创新发展思路，深挖资源资产，努力拓宽增收渠道，实现企业全面增收。三是努力控制化解债务，降低资产负债率，改善公司经济环境。四是全力做好“两清”工作，加快工作进度，坚决保质保量完成“两清”工作任务。