转型发展大家谈｜水发和福隆董事长李鹏鹏

水发，是未来的创造者、建设者和领导者；水发，是在当今瞬息万变的世界中，可以破旧立新，挑战现状的代名词；水发，是我们全体“水发人”的水发。水发集团一手抓产业，一手促就业，按照“可造血、可复制、可持续”的原则，努力打造持续增收致富的动力源泉。无论身处顺境逆境，作为水发集团的一员，时刻牢记着肩头重任，与集团风雨同舟共进退，责任使命共担当，让精神命脉赓续绵延、代代传承。

水发是谁的水发

水发集团是承载员工事业的船，而员工则是推动公司不断前行的水手，让船乘风破浪、安全前行，是我们不可推卸的责任。因此，尽到一个水手的责任，努力工作是我们的本分。我们有责任、有义务与公司一起抵御风雨，一旦遇到了风雨、暗礁、海啸等风险，我们都不能轻易选择逃避，而应该努力使这艘船到达成功的彼岸。

水发到底怎么了

水发集团自成立以来经营规模不断腾飞，但随着规模不断扩大，在人员管理、运营模式、风险管控、资本管控等方面面临的考验也不断增多，存在的问题与不足渐渐浮出水面。当前既面临市场等诸多风险。我们应该在当前严峻形势下，认真分析形势，既要敢于正视问题，又不要被眼前的困难吓倒，以积极的态度寻求解决途径，把全体员工的思想统一到坚定信念、战胜困难、齐心协力重塑企业形象上来，聚焦主责主业中进行有效转型与发展。为企业发展营造和谐稳定的环境。

水发如何再出发

从水发和福隆自身来讲，一是打造全覆盖式采购链条。由于公司业务涉及到农产品的收储，加工，出口等多个环节，每个环节的精细化程度，都将直接影响到公司效益，如果打造一条从需求到竞价、合同履约执行、采购总监负责制的全覆盖式采购链条，将极大程度地避免未来可能出现的人工效率低下、缺乏过程监管等问题，确保做到合规采购、专业采购、廉政采购，同时加快存货周转速度，优化闲置设备处置方式，清废旧物资集中处置，做到资源利用最大化；二是遵循质量第一，效率至上的原则。下一步水发和福隆在日常业务中，能用机器的，不用人，能少用人的，不多用人，能集中完成的，不分开完成，在保证质量的前提下，持续降低用工总量，优化组织结构和人力配置，将成产和人工成本降到最低；三是严控销售风险。坚持做大客户，做好客户，坚持以做市场的眼光做客户，要有全局视野，国际视野，以各市场主要合作客户为核心，深入了解市场需求，进而开发该市场雷速网页版的优质客户，同时避免与有交易风险和信誉问题的客户合作，以减少公司的销售风险。四是紧紧围绕在水发集团党委周围。严格按照水发集团党委的相关指示，积极推进党风廉政建设，扎实推进公司内部干部队伍作风建设，严格落实中央八项规定，进一步形成发展实干的良好氛围和增收节支降本增效的强效机制，促进公司又好又快发展。