转型发展大家谈｜新疆双河水发农业发展（集团）有限公司

“水发是谁的水发？水发到底怎么了？水发如何再出发？”这三个发问看似简单，实则需要静下心来认真思考，这不仅仅是对3个问题的回答，更是对企业发展状况的回头看，是对任务落实质效的审视，是对企业发展责任和初心的鞭策，也是对面向未来蓬勃发展的规划。

水发是谁的水发

水发集团是全民所有制企业，是受国资委监管的国有资产主体，是国有资产实现保值增值的载体。同时，水发也是全体员工实现个人梦想，体现人生价值的平台，水发的发展壮大，与每一名水发人都为之奋斗分不开的，水发的荣辱兴衰与每一名水发人都息息相关、相互交融，一荣俱荣、一损俱损，只有拿出刮骨疗毒的决心，不断自我剖析、整治顽瘴痼疾，才能充分激发每一名水发人干事创业的激情，共同营造一个风清气正、脚踏实地、担当作为的国有企业新形象。

水发到底怎么了

水发集团成立以来，从小到大，短短十年左右的时间，从一个资产不到1亿元的小公司成长为一个资产近2000亿元、四个主业板块的大集团公司，通过不懈奋斗，跻身全国企业500强，业务范围遍布国内、国外各个领域，取得了骄人的业绩，但随着业务不断增多，企业规模不断增大，水发集团扩张太快、大而不强、管理粗放等问题也日益凸显，其中生产管理不够精细、风险控制意识不强、经营管理人才匮乏、管理层年龄结构老化、人才新老断档，执行力打折扣等问题较为突出。这些问题双河水发也不同程度存在，但我们有决心静下心来，本着发现问题，解决问题的原则，认真反思，不遮掩不逃避，刀刃向内解决好相关问题，使企业得以持续健康向好发展。

水发如何再出发

一是认真贯彻落实党的二十大关于国有企业改革发展的重大决策部署，着力从提升产业链供应链韧性和安全水平上下功夫，主动适应高水平社会主义市场经济体制，深化国有企业姓党姓公的属性，紧贴“一带一路”发展方向，充分利用双河水发毗邻阿拉山口陆路口岸的优势，深入研究谋划拓宽发展途径；二是加强企业文化培育，发挥好企业文化的激励约束、团队凝聚、归属感荣誉感等方面的作用，不断强化企业文化的软实力，探索党建引领+企业发展+文化宣传+N发展模式，不断提升企业社会知名度、认可度，深化企业发展内涵；三是加强管理苦练内功，强化制度执行力度，压实工作责任，把制度规范挺在前面，深入、细致、彻底整治跑冒滴漏现象，努力做到各项工作有章可循；四是摒弃因循守旧加大创新力度，进一步解放思想更新观念，进一步加大科技创新力度，瞄准生产加工科技前沿，立足双河水发现有的2家高新技术企业，不断加大科技助力推动发展的动能，致力为农业全产业链发展插上科技的翅膀。