转型发展大家谈｜水发和福隆开展多项行动深入落实降本增

水发和福隆召开“转型发展大家谈，我为水发来建言”专题研讨会。查看全体员工立足本职岗位，为集团高质量发展建言献策情况。水发和福隆董事长李鹏鹏出席会议并进行总结讲话，总经理李双雷主持会议。

会上，李鹏鹏就当前建言工作取得的进展以及下一步工作计划，结合“强化运营管理、降本增效”工作实施方案的落实情况，展开深入讨论。并指出公司全体员工要全面查找问题，深入挖掘问题根源，认真审视短板和不足，拿出过硬举措，补漏补齐弱项和漏洞，为公司降本增效引好路、把方向，切实将思想统一到集团决策部署上来。

会议提出，一是精准发力，增效促发展：一方面巩固客户资源，扩大市场开发力度。借助海关数据和线下展会，展示公司优质农产品，提高品牌知名度和美誉度；另一方面关注市场行情，预判市场走势。多渠道加强重要农产品市场供求和价格变化情况，及时发布预警信息，做到数据共享，有效规避“姜你军”“蒜你狠”等现象发生。二是崇尚节约，降本到实处：一方面坚持预算管理，强化采购环节。实施按需采购、统一品牌、两方竞价等方式严控成本支出，杜绝资源浪费，给出口订单留出更大的利润空间；另一方面精简人员配置，提高竞争活力。通过创新用工模式、加强“一岗多能”、强化考核评价等，盘活人力资源，持续加强人力成本管控。

最后，在公司上下大力推行“低碳办公”专项行动，强化全员节能环保意识；推行无纸化办公，实行办公用品集中采购、登记领用和重复利用，开展节约用水、用电等方式降低能耗费用做到精益办公。

全体领导班子成员、各部门负责人及权属公司负责人参加会议，并在会上进行发言与交流。