管控虽静默 工作不停摆——双河水发疫情期间加快重点工

2022年8月底，双河水发以视频方式，组织举办“棉花市场分析及期货期权工具的应用”培训班，培训班由双河水发党支部书记、董事长沈智生主持，毕业于石河子大学产业经济学专业、经济学硕士、现任新湖期货股份有限公司乌鲁木齐营业部总经理的徐春华作专题讲座，讲座内容涉及套期保值交易原则、实际效果及风险、期权功能及4个基本策略、现阶段棉花交易逻辑、国内外棉花合约技术分析、新年度轧花厂操作策略探讨等内容，并解答了学员们提出的基差计算方法、场内场外期权等问题，共82人参加线上培训。

今年8月7日以来，双河水发一方面按照要求积极落实疫情居家管控措施，另一方面做到管控虽静默但工作不停摆。一是落实每日晨会制度，及时汇报工作推进落实情况，对需要协调解决的问题及时会商，明确解决问题的方法路径，成为统一思想沟通工作的一扇窗口；二是成功发挥钉钉审批系统方便快捷的优势，及时完成上级来文、本部文件制发、工作审批等办文事项，有效解决了疫情管控期间文件积压、工作审批受阻等问题，确保了文件流转、工作审批的及时高效，在确保政令畅通方面发挥了不可替代的积极作用；三是对“三重一大”事项，及时通过腾讯会议系统召开支委会、董事长办公会集体研究决定或进行前置研究，对每一次会议形成会议纪要，并抓好会议决定事项的督察督办，自8月7日疫情管控以来，集团共召开每日晨会16次，召开支委会会议1次，召开董事长办公会4次。

双河水发致力推动疫情期间重点工作的落细落实，一是加大对2021年度合作棉厂遗留问题的处置工作力度，及时成立合作棉厂遗留问题欠款催收工作领导小组，各棉业公司成立相应领导小组，明确问题处置的任务书、责任人、时间表及路线图，实施挂图作战，每日调度工作推进落实情况，积极对接律师团队，确保工作推进有法可依，快准狠抓好应收账款回收工作；二是成立皮棉销售专班，密切关注棉花市场行情，有理有利有节做好合作方工作，加快2021年自营盘及合作方库存皮棉顺价销售进程，及时回笼资金归还银行贷款；三是及时成立棉花加工生产线技改项目专家论证领导小组，对技改项目加强调研论证及可行性研究，确定最佳技改方案，依规依纪依法规范技改工作流程，加快技改检修步伐，为新棉收购加工奠定坚实基础；四是按水发农业集团要求，积极推动轧花厂数字化改造工作，目前正在制发采购公告，确保安装调试工作在新棉收购前如期完成，同时，轧花企业经营构架及运营管理方案正在加快推进落实中。